Tomy

Tomy Company, Ltd.
株式会社タカラトミー
Takara Tomy (kebanyakan di Jepang dan Asia)
Tomy (kebanyakan di negara-negara Barat) in Western countries)
Nama asli
株式会社タカラトミー
Jenis perusahaan
Publik kabushiki gaisha
Kode emitenTYO: 7867
IndustriMainan, permainan video, produk anak-anak dan apparel
Pendahulu
DidirikanMaret 1, 2006; 20 tahun lalu (2006-03-01) (perusahaan asli Tomy, 1924; Takara, 1955)
Kantor pusat7-9-10, Tateishi, Katsushika, Tokyo, Jepang
Tokoh kunci
Harold Meij
(Presiden dan CEO)
PendapatanPenurunan¥154,804 juta (FY 2013–2014)[1]
Kenaikan¥3,335 juta (FY 2013–2014)[1]
Penurunan¥8,929 juta (FY 2013–2014)[1]
Total asetKenaikan¥156,467 juta (FY 2013–2014)[1]
Total ekuitasKenaikan¥50,907 juta (FY 2013–2014)[1]
Karyawan
509 (pada 31 Maret 2019)[2]
DivisiTomy International, Inc.
Tomy (Hong Kong) Ltd.
Tomy (Shenzhen) Ltd.
T-ARTS KOREA Company, Ltd.
Tomy (Thailand) Ltd.
Tomy Southeast Asia (Philippines) Ltd.
Tomy Asia (Taiwan) Ltd.
Anak usahaT-ARTS Company, Ltd.
Penny Company, Ltd.
Tomy Tec Co., Ltd.
Tinkerbell Inc.
Wako Company, Ltd.
Tomy Marketing Company, Ltd.
Kiddy Land Co., Ltd.
T-ENTAMEDIA Company, Ltd.
Tomy Ibis., Ltd.
Situs webTomy Global
Japan
United States
United Kingdom
France
Germany
China
Facebook: takaratomytoys X: takaratomytoys Youtube: UClVgBLXWrw3TV4Wm0d7qrFQ Modifica els identificadors a Wikidata

Tomy Company, Ltd. (株式会社タカラトミー, Takara Tomy; d/b/a Tomy di luar sebagian besar Asia) adalah sebuah perusahaan hiburan Jepang yang membuat permainan dan pernak-pernik anak-anak. Pada 1 Maret 2006, perusahaan tersebut dibentuk dari penggabungan dua perusahaan: Tomy (dibentuk pada 1924 dengan nama Tomiyama, mengubah namanya menjadi Tomy pada 1963)[3] dan pesaing lamanya Takara (didirikan pada 1955).[3] Perusahaan tersebut memiliki markas besar di Katsushika, Tokyo.

Sejarah dan nama perusahaan

Sebelum penggabungan

Perusahaan itu dinamai Tomy sebagai singkatan dari Tomiyama, yang merupakan nama keluarga pendirinya. Dimulai sebagai produsen, Tomy memiliki tim pengembangan produk terbesar di industri mainan dan pujian atas teknologinya. Meskipun demikian, pada generasi ketiganya, presiden Mikitaro Tomiyama memutuskan untuk merampingkan perusahaan agar lebih kompetitif dengan pedagang grosir Bandai. Bandai mengembangkan produknya lebih cepat, yang lebih menarik bagi properti televisi yang membutuhkan perputaran cepat. Terlepas dari oposisi internal dan eksternal, Tomiyama bertekad untuk secara agresif mengejar lisensi TV seperti Akakage, Giant Robo dan Osomatsu-kun.

Lihat pula

Referensi

  1. ^ a b c d e "Consolidated financial statement for end of the fiscal year ending March 31, 2014" (PDF). Tomy Co., Ltd. December 12, 2014. Diarsipkan dari asli (PDF) tanggal 2015-09-24. Diakses tanggal 2019-11-19.
  2. ^ "Corporate Profile｜Corporate Information｜TOMY Company, Ltd". Takaratomy.co.jp. Diarsipkan dari asli tanggal 2016-08-01. Diakses tanggal 2015-08-22.
  3. ^ a b [1]

Pranala luar

Content Disclaimer

Informasi ini disarikan dari Wikipedia dan disajikan kembali untuk tujuan edukasi. Konten tersedia di bawah lisensi CC BY-SA 3.0. Kami tidak bertanggung jawab atas ketidakakuratan data yang bersumber dari kontribusi publik tersebut.

  1. The information displayed on this website is sourced in part or in whole from Wikipedia and has been adapted for the purpose of restating it. We strive to provide accurate and relevant information, however:
  2. There is no guarantee of absolute accuracy. Wikipedia is an open, collaborative project that can be edited by anyone, so information is subject to change.
  3. It is not intended to constitute professional advice. The content displayed is for informational and educational purposes only. For important decisions (e.g., medical, legal, or financial), please consult a professional.
  4. Content copyright. Wikipedia is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike License (CC BY-SA). This means that content may be reused with appropriate attribution and shared under a similar license.
  5. Responsible use. Any risk arising from the use of information from this website is entirely the responsibility of the user.